REALISERE
Finansiell og strategisk rådgivning i utviklingen av Skangass over en 4 års periode; fra bygging av fabrikk, via utvikling og investering i distribusjon, til salg (M&A) av majoritetsandel i deler av virksomheten til finske Gasum Oy.
Motpart:
Gasum Oy
Oppdragsgiver:
Lyse Energi AS
ERFARING
«Smi mens jernet er varmt»
Bistand til Basefarm over mange år, herunder utarbeidelse av årlige verdsettelser, evaluering og gjennomføring av oppkjøp og til sist salg (M&A) av selskapet til oppkjøpsfondet Reiten & Co.
Motpart:
Reiten & Co
Oppdragsgivere:
Basefarm AS og Schibsted ASA
ERFARING:
«Aksjonærer og ansatte må dra i samme retning»
Finansiell rådgivning i forbindelse med forbereding og gjennomføring av salg av selskapet i nært samarbeid med eier. Betydelig merverdier utover «forventet» verdi ble realisert.
Motpart:
Herkules Capital
Oppdragsgiver:
EIP Holding AS
ERFARING
«Det kan være mye følelser knyttet til salg av gründerselskaper»
Forberedte og gjennomførte salg (M&A) av selskapet til Franzefoss, i nært samarbeid med eierne.
Motpart:
Franzefoss Gjenvinning
Oppdragsgivere:
Aksjonærene i Oxum Containerservice AS
ERFARING:
«Driften av en virksomhet i etterkant av et salg må planlegges»
Vi har arbeidet med Energiselskapet Buskerud over flere år, og har bistått med Corporate Finance-tjenester gjennom bla. fusjoner, årlig verdivurdering, obligasjonslån, m.m.
Oppdragsgiver:
Energiselskapet Buskerud AS
ERFARING
«Selv store selskaper kan være lett på foten om prosessen er riktig»
Finansiell og strategisk rådgiving i forbindelse med forberedelse og gjennomføring av salg av selskapet til Svenske Lifco, alt i nært samarbeid med eier.
Motpart:
Lifco AB
Oppdragsgiver:
Aksjonærene i Nordesign AS
ERFARING
«Å finne riktig kjøper kan være en tidkrevende prosess»
Finansiell og strategisk rådgivning til eierne ved salg av selskapet.
Motpart:
Midsona AB
Oppdragsgiver:
Gründer og eiere
ERFARING
«Når ting tar tid er tålmodighet og utholdenhet en dyd»
Finansiell og strategisk rådgivning til eierne ved salg av selskapet.
Motpart:
Bringwell AB
Oppdragsgiver:
Gründer
ERFARING
«Uvanlige forretningsmodeller er kun uvanlige frem til man forstår logikken»
Finansiell og strategisk rådgivning til eierne ved salg av selskapet.
Motpart:
Vitae Lab AS
Oppdragsgiver:
VitOmega AS
ERFARING
«Å identifisere profesjonelle kjøpere er avgjørende for å maksimere verdier»
Rådgivning og bistand til Tine og deres datterselskaper, herunder tilrettelegging for salg (M&A) av Diplom- Is, bistand knyttet til Fjordland’s kjøp av virksomhet, rådgivning i tilknytning til mulig reorganisering, m.m.
Oppdragsgiver:
Tine SA, Fjordland AS, Diplom-Is AS
ERFARING
«Betydningen av politisk forankring skal ikke undervurderes»
Løpende Corporate Finance bistand til Hunton Fiber AS og selskapets aksjonærer i tilknytning til salg av virksomhet (M&A), evaluering og gjennomføring av oppkjøp og evaluering av nye investeringsprosjekter.
Oppdragsgiver:
Hunton Fiber AS og Skog Holding AS
ERFARING
«Bransjekunnskap er en nøkkel for å tilby god rådgivning»
Finansiell og strategisk rådgiving i forbindelse med forberedelse og gjennomføring av salg av selskapet til Azets.
Motpart:
Azets
Oppdragsgivere:
Mosk Holding AS
ERFARING:
«Planlegging er viktig»
Forberedte og gjennomførte salg av K. Kværner AS til Stangeskovene, på rådgivningsoppdrag fra aksjonærene.
Motpart:
Stangeskovene AS
Oppdragsgivere:
Aksjonærene i K. Kværner AS
ERFARING:
«Det kan være tidkrevende å finne nye og riktige eiere»
Finansiell og strategisk rådgivning i ved forbereding og gjennomføring av salg av Vanpee AS og Vanpee AB.
Motpart:
Lagercrantz Group AB
Oppdragsgivere:
Calista Holding AS
ERFARING:
«Due Dilligence prosesser er krevende for gründere og som rådgiver er det viktig å være svært aktiv i prosessen»
Finansiell og strategisk rådgivning til eierne ved salg(M&A) av selskapet til Svenske Ferrosan(var på den tiden eid av Altor.)
Motpart:
Ferrosan Consumer Health (Altor AB)
Oppdragsgivere:
Selgende aksjonærer
ERFARING:
«Det kan ta tid å forstå og verdsette nye forretningsmodeller»
Finansiell rådgivning ved forberedelse og gjennomføring av salg (M&A) av Nordic Health AS.
Motpart:
Sana Pharma AS
Oppdragsgivere:
Aksjonærene i Nordic Health AS
ERFARING:
« »
Finansiell rådgivning til Basefarm i forbindelse med salg(M&A) av selskapet til Schibsted.
Motpart:
Schibsted ASA
Oppdragsgivere:
Basefarm AS
ERFARING:
«Aksjonærer og ansatte må dra i samme retning»
Finansiell og strategisk rådgivning som kapitalinnhenting, verdsettelse, strategi, m.m.
Oppdragsgiver:
White Label Insurance AS (nå en del av Codan forsikring)
ERFARING
«Å være nyskapende er både spennende og noen ganger frustrerende… »
Ulike finansielle og strategiske rådgivnings-oppdrag, over en lang tidsperiode.
Oppdragsgiver:
Akershus Energi AS
ERFARING
«Det er alltid flere veier til målet, og noen ganger må man forsøke flere for å finne den rette»
Forberedte og gjennomførte salg av Global Medical Support til danske SOS International på oppdrag fra Norsk Luftambulanse.
Oppdragsgivere:
Norsk Luftambulanse
ERFARING:
«Forhandlinger krever grundige forberedelser»